Csapatépítés

2016. november 15. - Menta Life coaching

Az ütőképes csapat építése, a munkatársaink elégedettségének – és így lojalitásának – elérése komoly feladatot ró a cégvezetőkre. A szervezetfejlesztéshez, a krónikus vagy akut, aktuális csoportzavarok feloldásához, megfelelő szervezeti és vállalati kultúra kialakításához és megtartásához nem elegendőek a manapság annyira elterjedt „élmény dús” és „akció dús”, „kaland” - csapatépítő események.

A legfontosabb tényező egy vállalatnál a motivált munkatárs, mert ehhez mérten lehet a vállalkozás produktív. Az elégedettség érzésének eléréséhez szükséges az egymáshoz való alkalmazkodási képesség kialakítása és stabilizálása, a bizalomépítés, a csapatkohézió erősítése, az együttműködés, a közös döntéshozatal. Lényeges tényező a kreativitás megléte, az idővel való gazdálkodás is fontos.

Milyen a jó csapat?

- a célokat elérik,a munkájuk sikeres
- a csapaton belüli légkör pozitív
- kevés rivalizálás ("A te sikered a mi sikerünk")
- a csapaton belüli lojalitás( "Egymásért kezeskedünk.")
- kölcsönös bizalom, kölcsönös elfogadás és megbecsülés
- a csapattagok kapacitását optimálisan használják ki
- konstruktív kompromisszumok

Hogyan tudunk ebben segíteni?

A csapatra szabott és az akut problémára vagy fejlesztendő területre kidolgozott csapatépítő feladatok összeállításával, végrehajtásával és utánkövetésével. Eszerint lehetnek csapatkohéziót és bizalmat erősítő, kommunikációt fejlesztő, kreatív folyamatokat erősítő, kooperációt gyakorló feladatok igénynek megfelelően.A csapatfeladatok során célzottan vagy spontán is előjöhetnek felszín alatt megbúvó vagy ki nem mondott konfliktusok, hiszen a játékban a munkafolyamatok és az együttműködés vagy annak hiánya,azaz elakadások is leképeződhetnek. Az általunk vezetett csapatépitő célja, hogy ezekre az esetlegesen rosszul berögzött mintákra közösen találjunk ki működő mintákat, mindezt játékba ágyazva. De a csapatépítő akkor igazán sikeres, ha a tanult együttműködési mintát alkalmazni tudják a munkahelyen és ezáltal hatékonyan és gördülékenyen tudnak együtt dolgozni.

Tréningtípusok:

vezetői tréning (a résztvevők vezetők, feladataik közé tartozik a célorientált vezetői magatartás, az ösztönző technikák, a magatartási és kommunikációs képességek fejlesztése és elsajátítása)

kommunikációs tréning (különböző stílusok, egyes helyzetek kezelésének megtanulása a cél)
csapatépítő tréning (a csapatmunka javítása az eredményesebb együttműködés érdekében, adódó konfliktusok optimális kezelése)
önismereti tréning (saját magunk megismerése a legfőbb cél)
időgazdálkodási tréning (melyek során produktív időbeosztás elkészítésére történik a javaslattétel)
stresszkezelési tréning (elméleti és gyakorlati módszerek elsajátítását és használatát követően segít abban, hogy a felmerülő helyzetekkel meg tudjon az ember küzdeni)
tárgyalástechnikai tréning (számos technika létezik, amely könnyebbé teheti a tárgyalásokat, segíti értelmezni a felek nonverbális jelzéseit)
konfliktuskezelő tréning (a konfliktushelyzet felismerése, gyors és hatékony kezelése a cél)
vezetői személyes coaching (A proaktív coaching révén Ön meglévő tudására, belső erősségeire támaszkodva képessé válik elakadásainak leküzdésére, energiáinak, kreativitásának mozgósítására, hogy megvalósíthassa legfontosabb céljait.)

A fenti tréningtípusokból összeállított, az Önök cégére szabottan több alkalommal tartandó találkozások során lehetséges a csapatépítő tréningekhez rendelt célok, eredmények elérése.

Milyen eredményt várhat a csapatépítőtől?